公司10多年來專業(yè)從事中央空調(diào)設(shè)備銷售、工程設(shè)計、安裝及售后維護保養(yǎng)，我們恪守“信譽第一，客戶至上”的市場信念，不斷為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前公司業(yè)務(wù)主要分為三大板塊，零售家裝，工程項目及渠道批發(fā)。
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正當中央空調(diào)新生力量的強熱姿態(tài)迅猛堀起的時候，整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)的格局已經(jīng)開始變化，以實力派新生力量為代表的格蘭仕等站在世界巨人肩上，整合引進世界最先進的生產(chǎn)線、管理、技術(shù)，以國際專業(yè)化分工定位于全球名牌空調(diào)制造中心在迅猛發(fā)展。短短一年多，其出口就已進入中國空調(diào)業(yè)的前三甲，而且主要是歐、美、日發(fā)達國家的市場。由此可見，在產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢越來越嚴重的今天，只要你產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)含量具有領(lǐng)先優(yōu)勢，性價比優(yōu)勢明顯就會迅速發(fā)展，據(jù)格蘭仕集團拿出美國質(zhì)量認證委員會等權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的“高品質(zhì)空調(diào)”、“國際貿(mào)易推薦產(chǎn)品”以及一大堆國際機構(gòu)的質(zhì)量認證證書，說明國內(nèi)空調(diào)實力派新生力量在全球空調(diào)產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)形成。
正當格蘭仕等為代表的薄利多銷策略迅速發(fā)展的時候，一些老牌尤其是庫存巨大的老牌企業(yè)宣稱“服務(wù)戰(zhàn)”來阻擊。記者對目前主要空調(diào)廠的服務(wù)水平作了一次調(diào)查，包括對用戶的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實力派新生力量與一線品牌水平幾乎沒有什么不同。值得一提的是空調(diào)是半成品，幾乎所有工廠主要依靠批發(fā)商、經(jīng)銷商的安裝、維修專業(yè)服務(wù)隊伍來完成，一線品牌是這樣，二線品牌也是這樣，因為工廠支付給商家的安裝售后服務(wù)費，個別商家精打細算從中還有一塊油水。國美、蘇寧、大中等專營商都有自己一支十分專業(yè)的龐大安裝隊伍，目前沒有一家工廠能達到這一水平。其次是社會專業(yè)機構(gòu)，這些機構(gòu)是面對十幾家、幾十家商場主要是超市、綜合百貨店，專業(yè)水平也同樣相當高。再次是批發(fā)代理商自己有一支專業(yè)化隊伍，最后才是各工廠有一支補充性隊伍。旺季個別企業(yè)稱從工廠調(diào)集多少安裝工，都是一些生產(chǎn)線工人，安裝水平遠不如專業(yè)化隊伍�？照{(diào)俗稱三分產(chǎn)品，七分安裝，主要指安裝的專業(yè)術(shù)較強。目前工廠間的服務(wù)主要區(qū)別于回訪的電話，有些多一些，有些少一些，一般工廠都是在安裝后有3-5個電回訪話，回訪的有一個很主要目的就是工廠臨近商家及安裝隊伍。不僅僅是對消費者的“服務(wù)”。所以說，從根本上沒有什么區(qū)別。要說區(qū)別就是個別企業(yè)作為一種廣告宣傳內(nèi)容，大量投入廣告費來宣傳炒作服務(wù)，個別企業(yè)認為這是一種最基本的產(chǎn)品附加，沒有什么獨特的優(yōu)勢可言，不投入廣告宣傳來炒作。
空調(diào)產(chǎn)品玩過技術(shù)文字概念戰(zhàn)，即大家有的普通技術(shù)，有的用一個新名詞來說，使許多人以為這是一種新技術(shù)，廠家也大肆炒作�，F(xiàn)在已經(jīng)不行了，因為玩爛了，原來個別領(lǐng)先的企業(yè)開創(chuàng)了這一局面，接下來一大堆企業(yè)跟進，所以在空調(diào)行業(yè)呈“群龍無首”的狀態(tài)。因為原來大家都是引進或國產(chǎn)組裝水平差不多，引進的好一些，如華凌等。真正區(qū)別在有些會宣傳炒作，營銷力量肯投入，有些不會炒作，進而在規(guī)模上產(chǎn)生了區(qū)別。這兩年上規(guī)模的企業(yè)由于連續(xù)災(zāi)年，一大堆庫存積壓，原材料大幅降價，庫存產(chǎn)品實際上隨之大貶值，對企業(yè)形成強大的財務(wù)壓力，原來的優(yōu)勢一下子變成了巨大的劣勢和沉重的包袱。
這兩年以格蘭仕、奧克斯為代表大喊價格戰(zhàn)，格蘭仕當初攜20億進軍空調(diào)，稱要把空調(diào)價格降下一半，當時眾多廠家的口水噴向格蘭仕，但從現(xiàn)在來看，價格是降下了一半，甚至更多一些，從格蘭仕實現(xiàn)其承諾來看，誰又在講誠信呢？可能個別會說這是不顧質(zhì)量的降價，誰又能說日本松下降至1000多元，降了一半多價格是沒有質(zhì)量保證的；韓國LG分體機賣198元一臺是沒有質(zhì)量的。一些高舉反對價格戰(zhàn)的企業(yè)又有誰敢說其產(chǎn)品沒有降價，無非是庫存太大，不愿意對商家補水，換個型號罷了，讓商家們來承擔過去高價吃進的“老型號”。
空調(diào)大戰(zhàn)打了多年，產(chǎn)業(yè)集中度越打越散，而沒有出現(xiàn)彩電，尤其是微波爐一樣的世界巨頭，這又說明什么？值得大家反思和研究。中國加入WTO，客觀上使我們呈一盤散沙狀的格局與已形成多年的壟斷狀態(tài)的跨國公司同臺較量。對于已打得無利可圖的產(chǎn)業(yè)，跨國公司撈不到什么油水，充其量以虧本換一個占有率，虧得大一些，占得多一些；虧得少一些，占得少一些。對于還有一些利可圖的產(chǎn)業(yè)，要看誰的生產(chǎn)力水平高，能多搶一些利，產(chǎn)能嚴重過剩，最終會變成微利或無利，那時候才是真正拼實力的時候。
空調(diào)產(chǎn)業(yè)是一個傳統(tǒng)標準化產(chǎn)業(yè)，要革命性創(chuàng)新是十分困難的，例如格蘭仕不銹鋼高級空調(diào)在一些沿海城市，長江流域較潮濕的地區(qū)優(yōu)勢十分顯著，而且時尚，但在干燥地區(qū)只有時尚，而產(chǎn)品根本優(yōu)點難以體現(xiàn)，今后空調(diào)主要是在智能化、新材料、款式等上面的變化。目前數(shù)字化技術(shù)、新材料方面等不管新老牌子，都是站在一條起跑線上，從格蘭仕推出全世界第一臺不銹鋼高級空調(diào)，世界第一數(shù)碼智能四面出風空調(diào)等足以證明了這一點。
記者在調(diào)查過程中，發(fā)覺許多商家、行家都十分看好格蘭仕等這批新生力量，相當部分專家認為中國空調(diào)業(yè)，甚至是世界空調(diào)業(yè)由這些新生力量來改寫空調(diào)歷史，因為他們實務(wù)進取。
國產(chǎn)中央空調(diào)產(chǎn)業(yè)歷史至少提前40年
曾經(jīng)為麥克維爾、開利、約克、特靈等美日廠商天下的大型中央空調(diào)市場，今年首次被國產(chǎn)品牌打破壟斷。
據(jù)介紹，隨著國內(nèi)大中型建筑中央空調(diào)的更新?lián)Q代以及戶式中央空調(diào)的快速增長，中央空調(diào)這塊市場“蛋糕”正吸引越來越多的眼球。以深圳為例，目前已有2000多幢高樓大廈采用中央空調(diào)機組，但至今90％以上的樓宇裝備的都是美日廠商的產(chǎn)品。一些國內(nèi)企業(yè)雖然也推出了螺桿機等中央空調(diào)設(shè)施，但由于在整機上面投入有限，市場份額一直遠不能同美日廠商相較，現(xiàn)在，這種格局終于有望改寫。
核心制冷技術(shù)可叫板美日
美的重慶工業(yè)園位于重慶市南岸區(qū)茶園新城區(qū)，占地面積800畝，投資總額將超過10億元人民幣。其中一期工程——重慶美的通用制冷設(shè)備有限公司是由美的集團有限公司、重慶通用工業(yè)（集團）有限責任公司聯(lián)合投資建立，擁有多條國際先進水平的、國內(nèi)最完備的柔性大型中央空調(diào)生產(chǎn)線，年產(chǎn)離心式冷水機組和螺桿式冷水機組可達到3000臺。據(jù)專家們介紹，重慶美的通用公司已具備國際先進水平的空調(diào)核心制冷技術(shù)——離心式制冷壓縮技術(shù)，在中央空調(diào)領(lǐng)域擁有獨特的技術(shù)優(yōu)勢。
美的通過這次合資掌握了國內(nèi)領(lǐng)先的獨立設(shè)計、制造離心機組的能力。至此，美的中央空調(diào)在多聯(lián)機以及大中型水冷式中央空調(diào)兩個領(lǐng)域上，都同時具備了向其霸主日本以及美國廠商叫板的實力，一躍躋身世界領(lǐng)先中央空調(diào)廠家行列。
國內(nèi)空調(diào)行業(yè)發(fā)展凸顯分水嶺
美的重慶工業(yè)園的投產(chǎn)將成為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)發(fā)展的分水嶺，美的中央空調(diào)將憑借在核心競爭力的飛躍提升建立領(lǐng)先優(yōu)勢，美的集團將由此走向更大的發(fā)展。
美的制冷家電集團總裁方洪波在接受記者采訪時表示，制造業(yè)的競爭取決于核心競爭力領(lǐng)先所帶來的優(yōu)勢，包括總生產(chǎn)成本、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)研究開發(fā)等多個方面的優(yōu)勢。美的重慶工業(yè)園的投產(chǎn)后，外國領(lǐng)先技術(shù)在應(yīng)用上實現(xiàn)了本土化，以更符合中國國情的設(shè)計為消費者提供優(yōu)質(zhì)貼身的服務(wù)。
另外，外國技術(shù)壟斷的突破直接導(dǎo)致了總生產(chǎn)成本的下降，從而在面對國際品牌時具有更加理性的成本優(yōu)勢，從此國內(nèi)80％以上大型中央空調(diào)技術(shù)由外國廠商提供的日子將成為歷史。另一方面，美的中央空調(diào)在全國擁有35個產(chǎn)品管理中心和70多個區(qū)域辦事處，是國內(nèi)最強大的營銷、技術(shù)服務(wù)及配件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時屬下的產(chǎn)品研發(fā)體系還配備了國家級的企業(yè)研究中心。重慶工業(yè)園的投產(chǎn)使重慶通用的技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢與美的集團在經(jīng)營管理機制、資金、營銷等方面的優(yōu)勢得到了充分的整合，強強聯(lián)合下，美的中央空調(diào)的核心競爭力獲得飛躍提升。
據(jù)了解，重慶工業(yè)園投產(chǎn)之后，美的已擁有廣東順德和重慶兩大中央空調(diào)制造基地，其中廣東順德基地主要生產(chǎn)商用中央空調(diào)、家庭中央空調(diào)等產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力超過30億。而重慶工業(yè)園將生產(chǎn)離心式機組、螺桿式機組、風冷熱泵機組為主的大型中央空調(diào)。根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，美的將把重慶工業(yè)園打造成國內(nèi)最大的中央空調(diào)研發(fā)中心和生產(chǎn)基地，并在3到5年時間內(nèi)形成產(chǎn)值超50億元，周邊地區(qū)配套產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到20億元以上的大型家電及機電設(shè)備制造基地。
據(jù)介紹，國內(nèi)現(xiàn)有正規(guī)中央空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)幾百家，市場容量近200億；到2010年前后的中央空調(diào)市場總?cè)萘繉⑦_到500億元。專家分析，隨著國產(chǎn)品牌核心技術(shù)壟斷的突圍以及國家相關(guān)規(guī)范標準的出臺，國內(nèi)市場正在逐步走向規(guī)范成熟化，進入了從盲目崇洋邁向理智消費的轉(zhuǎn)型期。
家用空調(diào)的外觀主要體現(xiàn)在室內(nèi)機的面板的變化上�，F(xiàn)在，走進任何一家家電賣場的空調(diào)銷售區(qū)，多種多樣、五彩繽紛的空調(diào)面板讓人眼花繚亂。作為傳統(tǒng)白色家電的一大類別，家用空調(diào)正在發(fā)生著對原始容貌的一種蛻變和顛覆。然而，空調(diào)器室內(nèi)機面板的改變并不僅僅是開發(fā)幾套磨具和涂上幾種色彩這么簡單，它牽涉到家用空調(diào)器室內(nèi)機風道設(shè)計、蒸發(fā)器折式以及其他技術(shù)要求；所以，僅僅是產(chǎn)品外觀的改變，也經(jīng)歷了一個較為漫長的歷史進程。
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